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"鲲鹏计划”

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庄子在《逍遥游》中描述了一种体型极其庞大的上古神兽，名为“鲲”，若化而为鸟，则为“鹏”。而在10月20日，广东雷允上“鲲鹏”计划的正式开营，亦如一睹神兽般，在学员中留下了深刻且特别的记忆。

“鲲鹏”计划是广东雷允上人才梯队培养体系的重要组成部分，目的是为了更好地提升青年人才的视野，灌输先进的管理理念，丰富理论水平和实践经验。“鲲鹏”之名，亦希望各位青年如“鲲鹏”一般，富有活力，极具能力，推动广东雷允上的事业更好更快地向前发展。

 在“鲲鹏”计划训练营的开营仪式上，培训方肯耐珂萨公司给我们介绍了此次项目：“九段经理人”。“九段”是围棋中的最高段位，本次培训运用围棋的哲学来演绎管理的精髓，通过沙盘方式全方位模拟管理的情景，让学员在不同的情景中学习管理之道。

固体车间主任王作明给我们分享了他在生产管理中的一些经验，一是如何把事“端正”，提醒我们需要关注“重要不紧急”的事件；二是如何把事“做好”，如备忘录记录与更新、“两分钟”积极行动原则等。

关董在开营仪式上对我们提出三点期望：一是要从低做起，脚踏实地，不要好高骛远。要在自己的本岗位踏实地、专心地工作，才能在实践中提升自己。二是不断地学习，提升自己。把自己的经验沉淀下来，这些学习的经验都是自己拥有的价值。三是要志存高远，不要被表面的困难、困惑所难倒。要站在更高的高度，做好自己职业生涯的规划。

正式培训开始前，学员们分为了5个小组，每个小组都为自己起了队名，确认了口号，大家都踌躇满志，对接下来的课程满怀期待~

本次课程主要分为4个模块，分别为经理人角色篇、管理上级篇、管理协同篇、管理团队篇，涉及19个情景，都是建立在模拟某家公司的某个职位角色的基础上，既是上级，亦是下级。如何与上司沟通，如何激励下属，如何与其他部门的协同工作等皆是本次课程的讨论的主题。

讨论现场

以下是小编为大家精挑细选的课程的干货，可按需实践哦~

我们在工作中认为领导“挑毛病”，要求我们做“无用功”时，怎么办？

我们习惯以自己的高度、角度评价领导，但因为我们所在的层次存在视线障碍，往往不能理解领导的用意和目的。因此我们没必要去抱怨领导如何，我们所能做的，是认识到我们与领导之间存在高度和角度的偏差，然后好好执行领导的指令，并跟踪落实即可。

如何让其他部门工作繁忙的同事配合你的工作？

对你来说重要且紧急的事项在其他部门的同事来说可能是不重要不紧急，但需要对方配合的情况下，你可说明该事项对他们部门的益处，寻求共同利益，必要时可交换资源。亦可召开正式会议，邀请共同的上司参加，在这种公开场合可巧用承诺一致原理，因为与过去保持一致的压力不自觉会影响对方积极对履行会议上的承诺。

如何处理下属的消极怠工问题？

消极怠工需要给下属以激励，而激励有两种方法，一是投其所好，根据马斯诺需求层次理论，可去满足下属自我价值实现的需要、尊重的需要、社会的需要等来鼓励下属积极主动，自愿努力；二是两害相权取其轻，给下属分析情况的利弊，让下属自我思考，判断该抉择如何的工作行为和态度。同时激励下属，也要注意场合、强度以及频率。

随着情景学习深入推进，大家对本次培训几个管理模块精髓都逐渐地掌握，面对不同的情景，应对的上策及下策的选择，判断也更为准确和快速。

最后一个情景模拟是庆功宴上的演讲，讲师教到，演讲有三声：心声、掌声、笑声，每位小组都派出了优秀的小组成员发表了演讲。

 

仅仅三分钟的筹备时间，却我们看到了我们广东雷允上青年的多面、灵活和能干，有沉稳平和的，有慷慨激昂的，也有严肃内敛的，即使是令人紧张手抖的上台演讲，在小组团队的智慧凝聚下，在小组代表的奋力演绎下，每个演讲者都一致获得了讲师和全体学员的掌声和认可！

 

   

经过19个场景情景PK，第四小组凭借着优秀积极的表现，勇夺本次培训营小组竞赛的第一。队长李燃芬的活跃和小组成员的积极参与配合，这份荣誉实至名归！各个小组的积分也达到了要求，获得了“九段经理人”证书。

“鲲鹏计划”青年人才训练营就此完满结束了，让我们一起期待下一次的培训课程以及广东雷允上的青年人才们在本岗位更加优秀的表现吧~~!